ในช่วงต้นปี 2567 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สำนักงานสตอกโฮล์มของ Activision Blizzard ภายใต้การเป็นเจ้าของใหม่โดย Microsoft โดยไม่คาดคิดจุดเริ่มต้นไดรฟ์สหภาพ การกำจัดผลประโยชน์ของพนักงานที่มีมูลค่าสูง - แพทย์ บริษัท เอกชนสำหรับพนักงานและครอบครัวของพวกเขา - แจ้งให้พนักงานมากกว่าหนึ่งร้อยคนในการจัดตั้งสหภาพคลับกับยูเนี่ยนสหภาพแรงงานที่ใหญ่ที่สุดของสวีเดน
การกระทำนี้สะท้อนให้เห็นถึงภูมิทัศน์สหภาพสวีเดนที่ไม่เหมือนใคร การเป็นสมาชิกสหภาพนั้นแพร่หลายโดยครอบคลุมประมาณ 70% ของพนักงาน ในขณะที่สมาชิกสหภาพแรงงานแต่ละคนมีประโยชน์ แต่การจัดตั้ง Union Club อนุญาตให้มีข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วม (CBAs) ที่ได้รับประโยชน์เฉพาะในที่ทำงานเพิ่มเติม สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับระบบของสหรัฐอเมริกาซึ่งการรวมกันมักจะต้องใช้องค์กรทั่วทั้ง บริษัท
ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการรวมกันที่สตูดิโอของ King Stockholm คือการยกเลิกบริการแพทย์เอกชนอย่างฉับพลันโดยแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเพียงหนึ่งสัปดาห์ ในขณะที่แผนประกันสุขภาพเอกชนแทนที่มันพนักงานรู้สึกว่าการทดแทนขาดการดูแลส่วนบุคคลและการตอบสนองของข้อตกลงก่อนหน้านี้ สิ่งนี้จุดประกายการอภิปรายอย่างกว้างขวางและความสนใจของสหภาพแรงงานเปลี่ยนช่องทางหย่อนที่ไม่ได้ใช้งานก่อนหน้านี้ให้กลายเป็นศูนย์กลางของกิจกรรมที่มีสมาชิกมากกว่า 200 คน
Kajsa Sima Falck ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมและสมาชิกคณะกรรมการสหภาพได้เน้นถึงการขาดอำนาจต่อรองโดยไม่มี CBA เหตุการณ์นี้เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการมีเสียงร่วมกันเพื่อเจรจาผลประโยชน์และเงื่อนไขการทำงาน หลังจากเดือนของการวางแผนและการสื่อสารกับ Unionen สหภาพคลับได้ก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการในเดือนตุลาคม 2567
ในขณะที่ Microsoft มีความมุ่งมั่นต่อสาธารณชนต่อความเป็นกลางต่อสหภาพ แต่ King Stockholm Union มุ่งหวังที่จะรักษาความปลอดภัย CBA เพื่อปกป้องผลประโยชน์ที่มีอยู่และจัดการกับข้อกังวลเช่นความโปร่งใสเงินเดือนการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรและการปลดพนักงานและสิทธิของพนักงาน สหภาพยังทำหน้าที่เป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับการให้ความรู้แก่พนักงานโดยเฉพาะผู้ที่มาจากภูมิหลังต่างประเทศที่หลากหลายเกี่ยวกับสิทธิและสิทธิของพวกเขา
Timo Rybak ผู้จัดสหภาพสตอกโฮล์มเน้นถึงประโยชน์ร่วมกันของการรวมกันทำให้พนักงานสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการดำเนินงานประจำวันและสนับสนุนให้เกิดความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา ความพยายามในการรวมกลุ่มในขั้นต้นการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงลบได้พัฒนาเป็นมาตรการเชิงรุกเพื่อปกป้องวัฒนธรรมของ บริษัท และผลประโยชน์ของพนักงานที่มีคุณค่า เป้าหมายสูงสุดคือเพื่อให้แน่ใจว่าเสียงในการสร้างอนาคตของที่ทำงาน
