Đầu năm 2024, một sự thay đổi đáng kể tại Văn phòng Stockholm của Activision Blizzard, dưới quyền sở hữu mới của Microsoft, bất ngờ đã đốt cháy một động lực liên minh. Việc loại bỏ một lợi ích nhân viên có giá trị cao - một bác sĩ công ty tư nhân cho nhân viên và gia đình của họ - đã thúc đẩy hơn một trăm nhân viên thành lập một câu lạc bộ công đoàn với công đoàn lớn nhất của Thụy Điển.
Hành động này phản ánh cảnh quan Liên minh Thụy Điển độc đáo. Tư cách thành viên công đoàn là phổ biến, bao gồm khoảng 70% lực lượng lao động. Trong khi các thành viên công đoàn cá nhân cung cấp các lợi ích, việc hình thành một câu lạc bộ công đoàn cho phép các thỏa thuận thương lượng tập thể (CBA) đảm bảo các lợi thế cụ thể của nơi làm việc. Điều này trái ngược với hệ thống Hoa Kỳ, nơi liên minh thường yêu cầu tổ chức toàn công ty.
Chất xúc tác cho sự hợp nhất tại studio King Stockholm là việc hủy bỏ đột ngột dịch vụ bác sĩ tư nhân, chỉ cung cấp thông báo một tuần. Trong khi một chương trình bảo hiểm y tế tư nhân thay thế nó, nhân viên cảm thấy sự thay thế thiếu sự chăm sóc cá nhân và khả năng đáp ứng của sự sắp xếp trước đó. Điều này đã gây ra cuộc thảo luận rộng rãi và sự gia tăng sự quan tâm của công đoàn, biến một kênh Slack không hoạt động trước đây thành một trung tâm hoạt động với hơn 200 thành viên.
Kajsa Sima Falck, một quản lý kỹ thuật và thành viên hội đồng quản trị của Liên minh, đã nhấn mạnh việc thiếu sức mạnh thương lượng mà không cần CBA. Vụ việc nhấn mạnh sự cần thiết của một tiếng nói tập thể để đàm phán lợi ích và điều kiện tại nơi làm việc. Sau nhiều tháng lập kế hoạch và giao tiếp với Unionen, Câu lạc bộ Liên minh đã chính thức được thành lập vào tháng 10 năm 2024.
Trong khi Microsoft đã công khai cam kết trung lập đối với các công đoàn, Liên minh King Stockholm nhằm mục đích bảo đảm CBA để bảo vệ các lợi ích hiện có và giải quyết các mối quan tâm như minh bạch tiền lương, chia sẻ thông tin liên quan đến việc tái tổ chức và nghỉ việc của công ty và quyền của nhân viên. Liên minh cũng phục vụ như một nguồn lực quan trọng để giáo dục nhân viên, đặc biệt là những người từ các nền tảng quốc tế khác nhau, về các quyền và quyền lợi của họ.
Timo Rybak, một nhà tổ chức Unionen Stockholm, nhấn mạnh lợi ích chung của việc hợp nhất, cho phép nhân viên cung cấp những hiểu biết có giá trị về các hoạt động hàng ngày và ủng hộ sức khỏe tập thể của họ. Nỗ lực hợp nhất, ban đầu là một phản ứng đối với một sự thay đổi tiêu cực, đã phát triển thành một biện pháp chủ động để bảo vệ văn hóa công ty và có giá trị lợi ích của nhân viên. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo một tiếng nói trong việc định hình tương lai của nơi làm việc của họ.
