2024'ün başlarında, Activision Blizzard'ın Stockholm ofisinde, Microsoft tarafından yeni mülkiyet altında önemli bir değişiklik, beklenmedik bir şekilde bir sendikalaşma sürüşünü ateşledi. Çok değerli bir çalışan avantajının kaldırılması - çalışanlar ve aileleri için özel bir şirket doktoru - yüzün üzerinde çalışanı İsveç'in en büyük sendikası olan Birlik ile sendika kulübü kurmaya teşvik etti.
Bu eylem eşsiz İsveç sendika manzarasını yansıtıyor. Sendika üyeliği, işgücünün yaklaşık% 70'ini kapsayan yaygındır. Bireysel sendika üyeliği fayda sağlarken, bir sendika kulübü oluşturmak, işyerine özgü ek avantajlar sağlayan toplu pazarlık anlaşmalarına (CBA) izin verir. Bu, sendikalaşmanın genellikle şirket çapında organizasyon gerektirdiği ABD sistemiyle tezat oluşturuyor.
King's Stockholm stüdyosundaki sendikalaşma katalizörü, özel doktor hizmetinin ani iptal edilmesiydi ve sadece bir haftalık bildirimde bulundu. Özel bir sağlık sigortası planı bunun yerine, çalışanlar yedeklerin önceki düzenlemenin kişiselleştirilmiş bakımından ve yanıt vermesinden yoksun olduğunu düşündüler. Bu, daha önce aktif olmayan bir gevşek kanalı 200'den fazla üye ile bir aktivite merkezine dönüştürerek yaygın tartışmaya ve sendika ilgisinde bir artışa yol açtı.
Mühendislik müdürü ve Birlik Yönetim Kurulu üyesi Kajsa Sima Falck, CBA olmadan pazarlık gücü eksikliğini vurguladı. Olay, faydaları ve işyeri koşullarını müzakere etmek için kolektif bir ses ihtiyacının altını çizdi. Sendika ile aylarca planlama ve iletişimin ardından, Birlik Kulübü Ekim 2024'te resmen kuruldu.
Microsoft, sendikalara karşı tarafsızlığı kamuoyuna taahhüt ederken, Kral Stockholm Birliği mevcut faydaları korumak ve maaş şeffaflığı, şirket yeniden düzenlemeleri ve işten çıkarmalar ve çalışan hakları ile ilgili bilgi paylaşımı gibi endişeleri korumak için bir CBA sağlamayı amaçlamaktadır. Sendika aynı zamanda çalışanları, özellikle farklı uluslararası geçmişlerden gelenleri, hakları ve hakları konusunda eğitmek için önemli bir kaynak olarak hizmet vermektedir.
Birlikli bir Stockholm organizatörü olan Timo Rybak, sendikalaşmanın karşılıklı yararını vurgulayarak, çalışanların günlük operasyonlar hakkında değerli bilgiler sağlamalarını ve kolektif refahlarını savunmasını sağladı. Başlangıçta olumsuz bir değişime yanıt olan sendikalaşma çabası, şirket kültürünü korumak ve çalışanların faydalarını değerlendirmek için proaktif bir önlem haline gelmiştir. Nihai amaç, işyerinin geleceğini şekillendirmede bir ses sağlamaktır.
